恒健控股公司运营管理部党支部深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦部门核心职能，探索实施“初心引领、恒心攻坚、潜心提质、匠心挖潜、暖心培育”的“五心互融”党建品牌，促进党建与业务深度融合，近年来先后获得2019年度先进集体、2021年度先进集体、先进基层党组织，2021年《国有资本运营公司股权价值管理体系建设》荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖，成为当届唯一获奖的国有资本运营公司，也是公司自成立以来在管理创新领域荣获的首个国家级荣誉。

　　一、“初心”引领，党建业务深度融合

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。运营管理部党支部坚守“初心”使命，始终在学深悟透、学以致用、规范执行上下功夫，着力促进党建与业务深度融合、一体发展。

　　在学深悟透上下功夫。在准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想以及所蕴含的马克思主义立场观点方法的基础上，重点围绕国企改革“1+N”政策体系、“两类”公司、完善国有资产管理体制机制建设等内容，做到干什么就学什么，学什么就用什么，把理论学习转化为做好岗位工作的具体举措，以完成工作的实效检验理论学习的成效。

　　在学以致用上下功夫。深入开展“大学习、深调研、真落实”工作，围绕“经营管理要提质增效、股权管理要价值提升、产权管理要规范有序”，制定课题研究计划，形成《构建经营绩效管理体系，推动企业提质增效》《完善公司股权管理体系，提升股权资产价值》《省建院混合所有制改革工作经验总结》等研究成果；深入开展“制度联建、活动联谊、问题联解”活动，与持股央企及合作方开展党建联建共建，共谋推进党的领导和公司治理有机融合之道。

　　在规范执行上下功夫。建立党支部工作制度，制定“四张表”支部计划表、个人责任表、执行督办表、考核总结表，党建与业务目标任务全部进表、对表落实，把党建工作从“无形”转为“有形”；建立党支部会议制度，坚持支部会议与部门例会同开共部署，制定会议方案模板，细化工作流程标准，把党建工作从“做了”变为“做好”；建立党员激励约束机制，实施积分制，把党建工作从“定性”化为“定量”。

　　二、“恒心”攻坚，改革赋能担当作为

　　习近平总书记强调，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。运营管理部党支部秉持恒健人“以恒心办恒业”的专注，在急难险重改革任务上潜心攻坚、担当作为，以改革成效为企业高质量发展赋能。

　　聚焦主责主业，实施专业整合力度大。贯彻落实国企改革三年行动任务要求，聚焦主责主业，动态调整子企业管理层级，对经营同类、业务同质的子企业进行整合重组，对主业与公司发展关系紧密、经营状况良好的企业提级管理，二级企业数量由22家动态调整至9家。

　　聚焦提质增效，推行瘦身健体效果好。在盘活存量、做优增量的基础上，坚定推动瘦身健体，强力推进低效无效资产处置，加快从不具备竞争优势的非主业领域退出。先后清算恒旺能源科技、云侨资本、恒旺物业、恒岳、恒和、恒怡、恒万等数十家企业，近三年公司累计减少各级法人单位20户，减少49%，收回资金6亿元。

　　聚焦常态长效，健全制度体系成效优。坚持系统化思维和体系化管理，按照“新的控、同的并、弱的退”，通过制度管根本、管长远，实现众多0到1的制度突破。近年来，研究出台企业新设及退出、国有资产交易管理、国有资产评估管理、境外国有产权管理等10余项制度，搭建起涵盖企业全生命周期的制度管理体系。

　　三、“潜心”提质，健全机制激发活力

　　习近平总书记强调，国企改革要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。运营管理部党支部始终“潜心”耕耘，通过健全一系列制度机制，着力激发企业高质量发展的活力动力。

　　优化考核体系，激发企业活力。紧扣公司战略定位，不断完善经营绩效考核制度，激发企业发展活力。主动将“国之大者”“省之重者”融入考核体系，对不同业务类别和不同商业模式的子企业实施差异化考核，围绕既兼顾共性又突出个性、既符合上级改革监管要求又契合下属企业发展实际等一系列重点难点敏感点对制度进行优化。

　　建立激励机制，增强发展动力。构建“1+5”中长期激励制度体系，引导下属企业既要关心短期经营业绩的提升，也要重视业务转型升级、补短板强弱项和长期核心能力建设；结合企业所处的行业特点和业务范围，秉承“分步分批，科学选择”原则，有针对性地组织实施增量激励、员工持股等中长期激励工具，实现员工与企业风险共担、利益共享、价值共创。

　　推动混改工作，提升改革效力。贯彻落实上级关于省建院转企改制的部署要求，梳理37项里程碑工作任务，实行挂图作战，强力推动省建院事转企改制后完成混合所有制改革，有序完成清产核资专项审计、资产评估、引入战投、员工持股等关键性工作，在省内同批转企改制的单位中率先成功突围，成为混合所有制改革的领跑者。

　　四、“匠心”挖潜，股权价值持续提升

　　习近平总书记强调，国有企业必须理直气壮做强做优做大国有企业，实现国有资产保值增值。运营管理部党支部始终以“匠心”争做股权管理“工匠”，规范有序管理股权资产，实现股权价值持续提升。

　　健全股权管理体系。坚持以精益管理为核心，以防范投资风险为底线，建立健全股权管理制度体系。出台《央企股权管理办法》，规范股东会及董事会议案审核流程，明确不同议案审核要点；制定《外派董事履职服务手册》，实现“一本在手、履职不愁”；建立投后分类管理体系，及时深入了解股权情况，提升公司投资能力和抗风险能力。

　　深挖央企股权价值。坚持“到位不越位”，立足积极小股东定位，参与央企公司治理。抓关键盯重点，围绕中长期发展规划与业务布局、境内外重大项目投资等六大类议案进行重点审核，不断提高决策效能，进一步释放发展活力。央企股权价值不断提升，近三年分红收益复合增长率近50%，持续改善公司现金流。

　　深化央地战略合作。以国家“双碳”战略、“航空强国”战略、“制造强国”战略大局为引领，将公司的投资专业优势、资源整合优势与央企的产业优势融入股权管理，持续推进公司与持股央企建立多元化业务合作体系，以资本市场定增、股权投资、组建基金等方式先后出资逾200亿支持中广核集团、南方电网、南航集团等央企扩大在粤投资，助力我省产业布局和产业链升级。

　　五、“暖心”培育，夯实沃土历练人才

　　习近平总书记强调，年轻干部是党和国家事业发展的希望，必须练就过硬本领，发扬担当和斗争精神。运营管理部党支部以“暖心”培育人才，搭建平台夯实沃土培育党员员工成长成才。

　　发挥党员先锋模范作用。支部书记“打头阵”，围绕在管的千亿股权资产，带领党员业务骨干就重大事项决策机制、利润分配等事宜全力争取股东应有权益，发挥头雁作用。党员“挑大梁”，每年对近400项上会议案进行研究审核，为公司决策提供专业支撑，发挥先锋模范作用。业务团队“齐参与”，群策群力探索建立和完善股权管理体系，实现管住、管好、管出效益，发挥支部战斗堡垒作用。

　　强化党员责任担当。探索支部全体党员“一岗双责”，实施“1+5”委员制，支部书记抓总，学习、宣传、纪律、文体、组织等委员分工协同，从支部书记到普通党员，人人“一岗双责”“一人双表”，确保支部党建任务和部门经营任务全部层层分解，落到个人，构建上下联动、齐抓共管的“大党建”工作格局。

　　培育全员成长成才。运用“五微载体”推动人人成才，点亮“微心愿”，设定“每天锻炼半小时”“每天阅读1小时”等小目标；开设“微论坛”，开展“央企股权体系化对接机制”“参股企业分类投后管理””等系列研讨。讲授“微党课”，党员走上台、轮流讲。开启“微读书”，用微时间，深阅读，悦精彩；开展“微服务”，从小处着手为企业提供微咨询、深入社区微义工等，践行为民服务宗旨。